當你踏進黎明重工總部基地，整潔有序是映入眼簾的印象：辦公室環(huán)境明亮干凈，生產車間設備物見本色，零部件擺放整齊劃一，布置在主要通道的6S宣傳展板，醒目而別致。

　　在6S推行委員會、執(zhí)行委員會的積極引導和全體員工的熱情參與下，自八月份起，黎明重工傾力打造的6S管理現已卓見成效。6S推行委員會和執(zhí)行委員會采取6S知識普及&知識強化宣講會，運營辦公室、機加工車間、輔件倉庫和樣板區(qū)展示和觀摩，制定6S實施細則、檢查標準及獎懲辦法，各部門互動交流與學習，定期檢查整改、展板宣傳等相結合的推進方式，及時發(fā)現和糾正不規(guī)范之處，交流和共享較好的經驗做法。而今，和諧的工作氛圍，舒適的工作環(huán)境的作業(yè)場所，使全體黎明人心情舒暢，工作得以快節(jié)奏、率。標準化作業(yè)，創(chuàng)造性工作漸成常態(tài)。

　　6S是一項全員參與、全力執(zhí)行的活動。要從整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)實現每位員工都是節(jié)約家(Saving)、推銷員(Sales)、自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)和標準化的推動者(Standardization)，形成令所有員工都滿意(Satisfaction)，無時無刻不安全(Safety)的職場環(huán)境，是一項長期而艱巨的任務。

　　以提升企業(yè)形象，提高核心競爭力，打造國際品牌為宗旨，全體黎明人將以飽滿的熱情，不竭的動力，積極貫徹執(zhí)行6S管理。