秉承強強聯合的理念，黎明重工在戰(zhàn)略采購方面，逐漸建立并完善供應商管理，通過產品信息、質量信息、執(zhí)行力等多方數據的評定，與企業(yè)建立互惠互利的戰(zhàn)略合作關系。在保持原材料、核心零部件品質的同時，有效控制成本和風險，為客戶遞送高品質的產品和服務。

　　關鍵零部件的質量決定著整機的可靠性，例如在耐磨材料方面采用美國重要行業(yè)用高耐磨耐高溫材料，某些核心部件的采購與國外知名品牌建立了長期的合作，從而確保產品整機的性能。從另外一方面來看，長期穩(wěn)固的合作也讓客戶享受到更高性價比的產品。

　　優(yōu)化過程管理—提供誠信、透明商務平臺

　　由產品到產品價值，再到客戶價值，銷售人員作為溝通紐帶實現了價值轉化。黎明重工始終重視銷售過程管理，在銷售人員中實施信用管理、業(yè)務管理等優(yōu)化管理措施，從客戶接觸、回訪、訂單管理等各個方面，與客戶建立起更值得信賴的關系，從而為客戶提供誠信、透明的商務交流平臺。

　　“仁德經營”的理念，銷售管理體系的不斷完善，制造可信賴的產品，可信賴的人，黎明重工科技在探尋科學機械制造理念與技術的同時，也在新商業(yè)模式與管理模式中構筑出更加穩(wěn)固可靠的誠信體系。